Biegel wird CFO bei Grant Thornton

Der frühere Software AG-Chef übernimmt die neu geschaffene Doppelfunktion als CFO und COO bei der deutschen Prüfungs- und Beratungsgesellschaft.

Vom Mandanten zum Berater

Perspektivwechsel können bereichernd sein. Martin Biegel kennt die Wirtschaftsprüfung von innen, war Partner bei Deloitte, später CFO und alleiniger Geschäftsführer eines MDAX-Unternehmens. Nun kehrt er auf die Beraterseite zurück. Seit Februar verantwortet er bei Grant Thornton in Deutschland Finanzen und operative Abläufe in einer kombinierten CFO/COO-Rolle. Die Position ist neu geschaffen und Teil einer umfassenden Neuaufstellung der Führungsstruktur.

18 Jahre Erfahrung auf beiden Seiten

Biegels Karriere begann bei den großen Prüfungsgesellschaften. Nach Stationen bei KPMG und Deloitte, wo er zum Partner im Bereich Audit & Assurance aufstieg, wechselte er in die Industrie. Bei der Software AG übernahm er die Finanzverantwortung und steuerte komplexe Akquisitionsprojekte in mehr als 35 Ländern. Den Rückzug des Unternehmens von der Börse begleitete er in zentraler Funktion. Zuletzt führte er das Darmstädter Softwarehaus als alleiniger Managing Director.

Erweitertes Führungsgremium

Grant Thornton hat seine Leitungsstruktur umgebaut. Ein neues Senior Leadership Team vereint seit Anfang Februar die Sprecher der Geschäftsbereiche Audit & Assurance, Tax & Legal und Advisory mit funktionalen Führungspositionen. Neben dem CFO/COO sind Ressorts für Strategie, Digitalisierung und Personalgewinnung auf oberster Ebene verankert. Die Struktur soll die Wachstumsstrategie der Gesellschaft widerspiegeln und strategische Entscheidungen beschleunigen.

Lob für doppelte Perspektive

CEO Prof. Dr. Heike Wieland-Blöse hebt die besondere Qualifikation des Neuzugangs hervor. Biegel verstehe sowohl die Beraterwelt als auch die operative Realität von Mandanten auf Top-Management-Ebene. Diese Kombination und seine Transformationserfahrung passten zu den Ambitionen des Unternehmens.

Prozesse im Fokus

Biegel selbst formuliert klare Ziele. Er wolle die Professionalisierung in Finanzen und Betrieb vorantreiben und Abläufe optimieren. Nur so ließen sich die ambitionierten Wachstumspläne realisieren. Grant Thornton beschäftigt in Deutschland rund 2.000 Mitarbeitende an zehn Standorten.