PwC konzentriert Einstieg auf Hubs

Die US-Einheit der Prüfungsgesellschaft stellt neue Berater künftig nur noch in 13 Großstadtbüros ein. Der Schritt markiert eine Abkehr vom dezentralen Rekrutierungsmodell der Pandemiejahre.

Aus 72 Standorten werden 13

Ein Strategiewechsel mit Signalwirkung. PwC USA schränkt die Standortwahl für Berufseinsteiger im Beratungsgeschäft drastisch ein. Neue Associates in der Advisory-Sparte dürfen künftig nur noch in einem von 13 ausgewählten Büros anfangen. Bislang standen über 70 Standorte offen. Die Einschränkung betrifft vorerst den amerikanischen Markt, wird aber international aufmerksam beobachtet. Die Begründung der Unternehmensführung ist eindeutig. Das verteilte Modell habe die Entwicklung des Nachwuchses beeinträchtigt. Mentoring, Austausch unter Gleichaltrigen und der Aufbau einer Teamkultur funktionierten in konzentrierten Zentren besser als über zahlreiche kleine Büros verteilt. Yolanda Seals-Coffield, verantwortlich für Personal und Inklusion bei PwC, betonte in Mediengesprächen, dass physische Nähe für die Vermittlung technischer und menschlicher Fähigkeiten unverzichtbar sei.

Reaktion auf KI-Anforderungen

Der Zeitpunkt ist kein Zufall. Anfang Februar startete PwC eine neue Trainingsinitiative namens Learning Collective. Sie soll Mitarbeiter schneller auf den Umgang mit Künstlicher Intelligenz vorbereiten. Die Integration solcher Werkzeuge in die tägliche Arbeit erfordert praktische Anleitung und direkte Rückmeldungen, die in räumlicher Nähe effektiver gelingen. Die Konzentration auf wenige Hubs unterstützt dieses Ziel. Die Ankündigung betrifft zunächst nur die USA. PwC Deutschland unterhält rund 20 Standorte, von großen Büros in Frankfurt und München bis zu kleineren Niederlassungen. Eine vergleichbare Einschränkung ist bislang nicht angekündigt. Beobachter fragen sich jedoch, ob das Modell Schule macht. Wenn physische Präsenz für die Nachwuchsentwicklung als überlegen gilt, könnte das Versprechen maximaler geografischer Flexibilität an Bedeutung verlieren.