Doppelter Zugang bei EY-Parthenon

Die Strategieberatung gewinnt Florian Kaiser und Leon Naumann als Partner für Restrukturierung und Energiewirtschaft.

Ausbau in turbulenten Zeiten

Wenn Unternehmen unter Druck geraten, wächst der Beratungsbedarf. EY-Parthenon nutzt diese Dynamik und verstärkt gezielt zwei Kompetenzfelder. Zum Februar stoßen Florian Kaiser und Leon Naumann als Partner zum deutschen Team. Beide bringen langjährige Erfahrung aus renommierten Häusern mit und übernehmen Verantwortung in Bereichen, die angesichts wirtschaftlicher Verwerfungen besondere Relevanz besitzen.

Restrukturierer mit breitem Hintergrund

Florian Kaiser blickt auf 25 Jahre in der Beratung zurück. Der Wirtschaftsingenieur leitete zuletzt als Managing Partner die Geschäfte bei L.E.K. Consulting. Davor sammelte er Erfahrung bei Dr. Wieselhuber & Partner sowie Homburg & Partner. Sein Schwerpunkt liegt auf Strategieentwicklung, Transformation und Performance-Verbesserung. Branchenseitig kennt er die Bauzulieferindustrie, Elektroindustrie und den Infrastruktursektor. Bei EY-Parthenon übernimmt er eine führende Rolle im Bereich Reshaping Results, der Mandanten in wirtschaftlich angespannten Phasen begleitet.

Energiestratege wechselt von Deloitte

Leon Naumann kommt von Monitor Deloitte und ergänzt das Team Power & Utilities. Seine Expertise konzentriert sich auf die strategische Beratung großer Energieversorger. Er entwickelt Vertriebs- und Marktstrategien, die regulatorische Anforderungen und technologische Entwicklungen wie Künstliche Intelligenz berücksichtigen. Die wirtschaftlich tragfähige Gestaltung der Energiewende bildet den Kern seiner Arbeit.

Marktumfeld begünstigt beide Felder

Sandra Krusch, Managing Partner von EY-Parthenon Deutschland, beschreibt den Hintergrund der Personalentscheidungen. Hohe Energiekosten, zunehmende Regulierung und geopolitische Spannungen setzten die deutsche Wirtschaft unter erheblichen Transformationsdruck. In dieser Lage gewinnen Restrukturierung und Energieberatung an Gewicht. Die neuen Partner sollen Mandanten dabei unterstützen, finanzielle Stabilität und operative Leistungsfähigkeit zu wahren.

Verdopplungsziel bis 2030

Die Zugänge sind Teil einer umfassenden Wachstumsstrategie. EY-Parthenon will seinen Umsatz bis Ende des Jahrzehnts verdoppeln. Gezielte Investitionen in gefragte Kompetenzfelder sollen dieses Ziel absichern. Mit Kaiser und Naumann positioniert sich die Beratung für Mandate, die in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten entstehen.