Künstliche Intelligenz demokratisiert Expertenwissen und stellt die Daseinsberechtigung von Deloitte, EY, KPMG und PwC grundsätzlich infrage.
Bayreuther Ökonomen weisen einen statistischen Zusammenhang zwischen Beratung und defizitärer Abschlussprüfung nach, jedoch ohne Kausalität zu belegen.
Der Konzern bestätigt PricewaterhouseCoopers als Abschlussprüfer für eine weitere Dekade. Die britischen Rotationsvorgaben bleiben vorerst ohne Folgen.
Die auf internationale Finanzangebote spezialisierte Auslandsbank holt Ali Günes von Linklaters und professionalisiert damit ihre Rechtsabteilung parallel zur geplanten Einführung von Girokonten.
Die internationale Sozietät stärkt zum Jahreswechsel ihre Führungsebene mit Experten aus Corporate/M&A, Banking, TMC und Employment, erstmals auch aus Hong Kong.
Der ehemalige K&L Gates-, PwC Legal- und GSK Stockmann-Partner Dr. Friedrich Hausmann verstärkt als of Counsel die Bremer Kanzlei BBG und Partner im Infrastrukturrecht.
Nach zwei Rezessionsjahren sieht Deloitte-Chefökonom Alexander Börsch die deutsche Wirtschaft auf dem Wachstumspfad, getragen von Staatsausgaben, gebremst von Strukturdefiziten.
Der frühere CFO und COO der Landesbank übernimmt bei der Digitalisierungstochter der Genossenschaftsbanken das Finanzressort.
Eine KPMG-Studie zeigt, dass 58 Prozent der deutschen Unternehmen sich stark von geopolitischen Risiken betroffen sehen, doch nur jedes vierte verfügt über strukturiertes Risikomanagement.
Die Europäische Kommission untersucht, ob Meta mit seinen neuen Geschäftsbedingungen Wettbewerber systematisch von KI-Diensten auf WhatsApp ausschließt.
Amazon Web Services nutzt KI-Agenten zur automatisierten Modernisierung von Legacy-Systemen und erschließt den Markt technischer Schulden.
Ein Google-Experiment in den USA ersetzt Nachrichtentitel durch KI-generierte Kurzfassungen, mit teilweise erheblichen Verfälschungen des ursprünglichen Inhalts.
Nur vier Prozent der Deutschen zählen zur einkommensreichsten Schicht, doch die meisten unterschätzen, wie niedrig die Schwelle tatsächlich liegt.
Ab Juni 2026 greifen EU-Berichtspflichten zur Vergütungsoffenlegung, doch viele deutsche Arbeitgeber sind unvorbereitet, wie eine Willis Towers Watson-Studie zeigt.
Der Stepstone-Gehaltsreport 2025 zeigt deutliche Disparitäten zwischen Berufen, Branchen und Regionen, mit Medianverdiensten zwischen 39.500 und 98.750 Euro.
Vier typische Schwächen machen Bewerbungen austauschbar. Vier gezielte Anpassungen ändern das.
Ex-UBS-Director Eric Sim erklärt, warum Fachwissen allein nicht mehr reicht und welche Faktoren heute über Karrieren entscheiden.
Studierende demonstrieren diese Woche zum dritten Mal gegen die Verwaltungskosten von 60 Euro pro Semester. Die Gewerkschaft warnt vor einer Verschärfung der Bildungsungerechtigkeit und kritisiert die unzureichende Hochschulfinanzierung bis 2029.
Nach fast vier Jahrzehnten im Recruiting-Geschäft erinnert sich ein New Yorker Experte nur an ein einziges wirklich überzeugendes Motivationsschreiben. Seine Analyse zeigt, worauf es bei der schriftlichen Bewerbung wirklich ankommt.
Algorithmus-basierte Tools können Bewerbungsprozesse beschleunigen, bergen aber Risiken für die persönliche Glaubwürdigkeit. Professional Services sollten strategisch abwägen, wo maschinelle Unterstützung sinnvoll ist.
Professional Services benötigen präzise Kommunikation auch bei Bewerbungen. Diese bewährte Drei-Phasen-Struktur hilft Beratern dabei, ihre Qualifikationen überzeugend zu präsentieren und sich von der Konkurrenz abzuheben.
Eine aktuelle OECD-Analyse offenbart strukturelle Defizite im deutschen Bildungssystem. Während die Ausgaben pro Schüler überdurchschnittlich sind, bleibt die Akademikerquote unter dem Vergleichswert anderer Industrienationen.
Eine Softgarden-Studie zeigt: Jeder dritte Bewerber nutzt bereits KI-Tools für Bewerbungsunterlagen. Für Kanzleien entstehen neue Bewertungskriterien bei der Talentauswahl.
Eye-Tracking-Studien belegen: Personaler scannen Lebensläufe in Sekunden. Eine strategisch platzierte Zusammenfassung kann den entscheidenden Unterschied machen.
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