Während andere Branchen Einstellungsstopps verhängen, expandiert die Unternehmensberatung, doch die Hürden für Neueinsteiger bleiben hoch.
Während traditionelle Arbeitgeber Neueinstellungen reduzieren, verzeichnet die Beratungsbranche Wachstumsraten: Deloitte stockte seine globale Belegschaft 2024 um 7.000 auf 170.000 Mitarbeiter auf. Der Bundesverband Deutscher Unternehmensberatungen dokumentiert bei 55 Prozent der Mitgliedsunternehmen Expansionspläne. Dies ist eine Anomalie im aktuellen Arbeitsmarkt. McKinsey-Personalverantwortlicher Jonathan Steinbach identifiziert strukturelle Ursachen: Krisenzeiten erhöhen Beratungsnachfrage, während Konkurrenzarbeitgeber aus Banking und Start-up-Ökosystem Einstellungsstopps verhängen.
Boston Consulting Group-Recruiterin Carolin Eistert relativiert BWL-Präferenzen: Nur 50 Prozent der Neubesetzungen stammen aus betriebswirtschaftlichen Disziplinen. Fachfremde Kompetenzen gewinnen strategische Bedeutung, da Projektarbeit schnelle Einarbeitung in unbekannte Branchen erfordert. Steinbach propagiert interessengeleitete Studienwahl: Intrinsische Motivation generiert bessere akademische Leistungen als strategische Fachwahlentscheidungen. Branchenexpertise entwickelt sich projektspezifisch, nicht durch Vorstudium.
Die BDU-Vergütungsanalyse 2024 belegt eine progressive Gehaltsentwicklung: Einstiegspositionen starten bei 60.000 Euro, Partnerlevel erreicht 395.000 Euro inklusive Kapitalbeteiligung. Senior Manager-Positionen überschreiten 170.000 Euro nach durchschnittlich acht Berufsjahren. Leistungsboni ab Managementebene verstärken kompetitive Unternehmenskultur. BCG bestätigt sechsstellige Verdienstperspektiven binnen weniger Jahre: eine Kompensation für intensive Arbeitsbelastung.
McKinsey und Boston Consulting Group praktizieren bewusste Exklusivität: „Wir wollen die Toptalente", formuliert Steinbach unverblümt. Eine Altrata-Datenanalyse validiert Karriereeffekte – 36 CEOs der wertvollsten 500 US-Konzerne absolvierten McKinsey, Boston Consulting Group oder Bain & Company-Programme.





