Ex-Kümmerlein-Partnerin wagt Sprung in die Selbstständigkeit

Katja Longrée gründet nach einer Familienpause ihre eigene Kanzlei und will Unternehmer und Mittelständler auf Premium-Niveau beraten.

Vom Großkanzleipartner zur Einzelkämpferin

Manchmal braucht es einen Schnitt, um neu anzufangen. Katja Longrée hat ihn gewagt. Seit Anfang April firmiert sie unter eigenem Namen: Longrée Legal. Die Gesellschaftsrechtlerin verabschiedet sich damit aus der Welt der etablierten Wirtschaftskanzleien und setzt auf ein schlankes Modell mit persönlicher Note. Hinter ihr liegt eine Auszeit, die im Sommer 2023 begann, als sie Zwillinge zur Welt brachte. Fast zwei Jahre lang pausierte sie, verbrachte Zeit mit der Familie und sortierte ihre Gedanken. Am Ende stand der Entschluss: kein Zurück in alte Strukturen, stattdessen etwas Eigenes aufbauen.

Handverlesene Klientel im Fokus

Wen will sie künftig beraten? Nicht jeden. Longrée Legal richtet sich an Unternehmer, Geschäftsführer und inhabergeführte Betriebe. Gesellschaftsrecht und Firmenkäufe bilden den Kern, doch die Gründerin denkt weiter. Sie will juristische Expertise mit strategischer Begleitung bei unternehmerischen Weichenstellungen verzahnen. Das Handwerkszeug dafür hat sie sich über Jahre angeeignet. Ihre Laufbahn startete bei Hengeler Mueller in Düsseldorf, wo sie vom Referendariat über die wissenschaftliche Mitarbeit bis zur Anwaltstätigkeit alle Stufen durchlief. 2013 wechselte sie zu Kümmerlein, vier Jahre später wurde sie dort Partnerin.

Qualität trifft Flexibilität

Warum der Alleingang? Longrée erklärt ihre Motivation offen: „Meine langjährige Erfahrung als Partnerin einer Wirtschaftskanzlei werde ich künftig nutzen, ausgewählte Mandanten exklusiv rechtlich und bei unternehmerischen Entscheidungen zu beraten und zu begleiten. Meine Vision und mein Anspruch sind weiterhin Premium-Rechtsberatung auf höchstem Niveau – verbunden mit der nötigen Zeit und Flexibilität, um zugleich meiner Rolle als Mutter gerecht zu werden." Mit ihrer Boutique setzt sie auf ein Gegenmodell zum Kanzleibetrieb mit Partnermeetings, Umsatzzielen und starren Hierarchien: weniger Mandate, dafür intensivere Betreuung, direkter Draht zur Beraterin, Qualität vor Quantität.