EY macht Innovation zur Mitarbeitersache

Mit dem internen KickStarter Programm gibt EY Mitarbeitenden Struktur, Budget und Mentoring an die Hand, um daten- und KI-basierte Ideen bis zum belastbaren Business Case zu entwickeln.

Ein Gerüst für den vagen Anfangsimpuls

Am Anfang steht selten der fertige Plan, sondern meist jemand, der sich an einem Ärgernis im Tagesgeschäft stört. Genau solche Impulse will EY mit KickStarter auffangen. Das interne Programm hilft Mitarbeitenden, daten- und KI-basierte Ideen zu prüfen, weiterzuentwickeln und zu skalierbaren Lösungen auszubauen. Was den Einfall von einer bloßen Notiz unterscheidet, ist das Gerüst dahinter: Teilnehmende erhalten Zugang zu Finanzierung, zur Begleitung durch erfahrene Fachleute und zu praxisnahen Workshops. Der Zielkorridor ist klar abgesteckt, wie Pia aus dem Core Team erläutert. Gefragt sind Vorhaben, die entweder ein neues Geschäftsfeld eröffnen oder interne Prozesse spürbar entlasten.

Der Weg bis zur Jury

Eine ausgereifte Lösung muss niemand mitbringen. Ausschlaggebend ist, dass ein realer Bedarf oder ein konkretes Problem im Kern steckt. Bis eine Idee vor dem Entscheidungsgremium landet, vergehen mehrere Monate: Nach der Bewerbung schärfen die ausgewählten Teams in einem ersten Workshop ihren Ansatz, führen Nutzergespräche und überarbeiten mehrfach, ehe in einer zweiten Runde der Business Case Kontur gewinnt. Am Ende steht der Pitch, und die stärksten Konzepte erhalten Unterstützung für die Umsetzung innerhalb von EY.

Neugier als eigentlicher Treiber

Für Pia liegt der Wert weniger in fertigen Konzepten als in der Haltung der Beteiligten. In einem Umfeld, das sich technologisch im Monatstakt verschiebt, zählten Lernbereitschaft, der Austausch über Abteilungsgrenzen hinweg und die Lust, Bestehendes infrage zu stellen. Innovation heiße dabei nicht zwangsläufig Neuerfindung. Oft reiche es, einen Ablauf um einige Reibungspunkte zu erleichtern. Was sie am meisten mitnehme, sei die Energie der Teams, die schon früh mit auffälliger Ernsthaftigkeit an ihren Entwürfen feilten. Nebeneffekt: ein bereichsübergreifendes Netzwerk, das die Programmdauer weit überdauert.