Macht KI aus Profis gefühlte Hochstapler?

Generative KI liefert in Sekunden, wofür Menschen Stunden brauchen, Executive Coach Daniel Salamon erklärt, warum gerade leistungsstarke Fachkräfte dadurch an sich selbst zu zweifeln beginnen.

Das neue Narrativ der Selbstentwertung

Studien beziffern den Anteil Berufstätiger mit Impostergedanken auf bis zu 70 Prozent. Management-Diagnostiker Salamon beobachtet, wie KI diesem Phänomen eine zeitgemäße Spielart verleiht: Wo Betroffene früher fürchteten, als fachlich unzulänglich entlarvt zu werden, schieben sie heute gute Arbeitsergebnisse reflexartig auf das Tool ab. Die innere Erzählung wandelt sich von Selbstzweifel zu Fremdattribution, das Ergebnis bleibt dasselbe: Die eigene Kompetenz wird systematisch entwertet.

Wo das Problem besonders greift

Anfällig sind laut Salamon vor allem Tätigkeitsfelder, in denen individuelle Leistung schwer quantifizierbar und der Vergleich mit anderen allgegenwärtig ist, typischerweise Wissens-, IT- und Kreativberufe. Verschärfend wirkt, wenn Unternehmen keine transparenten Spielregeln für den KI-Einsatz definieren: Wem gehört das Ergebnis, wenn Mensch und Algorithmus gemeinsam produzieren? Ohne Antworten auf diese Frage gedeihen Unsicherheit und Selbstzweifel besonders gut.

Was Führungskräfte konkret tun können

Salamon identifiziert zwei wirkungsvolle Gegenmaßnahmen: Zum einen sollten Vorgesetzte KI bewusst als Werkzeug positionieren und klare Zuständigkeiten definieren, etwa indem der Algorithmus Entwürfe liefert, der Mensch aber stets die finale Entscheidung trifft. Zum anderen brauche es Räume, in denen Teams angstfrei mit neuer Technologie experimentieren dürfen, ohne bei Fehlbedienung oder schlechten Ergebnissen Konsequenzen fürchten zu müssen. Dort, wo Organisationen beides bieten, verwandle sich KI vom Katalysator der Selbstzweifel in ein genuines Entlastungsinstrument.