Britische Wirtschaftsprüfer setzen auf KI und Zukäufe

Eine Umfrage des Berufsverbands ICAEW unter mittelgroßen Kanzleien zeigt: Fast alle wachsen, fast alle investieren in künstliche Intelligenz. Doch was die Technik für die Belegschaft bedeutet, weiß kaum jemand.

Übernahmen bleiben in Mode

Die Branche konsolidiert sich weiter. Drei Viertel der befragten Kanzleien haben in der Vergangenheit andere Firmen geschluckt. Der Appetit auf weitere Zukäufe bleibt groß, vor allem bei den Häusern, die Geld von Finanzinvestoren im Rücken haben. Knapp die Hälfte der Teilnehmer hat mittlerweile Private-Equity-Kapital an Bord. Diese Kanzleien expandieren schneller, investieren mehr in Technik und treiben Effizienzprogramme voran. Allerdings zeigt die Umfrage auch: Wer bislang unabhängig ist, will es oft bleiben. Eigenständigkeit, Firmenkultur und langfristige Anreize wiegen für viele schwerer als frisches Kapital.

Algorithmen überall, Klarheit nirgends

Fast alle Kanzleien sehen Technologie als Schlüssel zu ihren Zielen. 86 Prozent haben eine Strategie, die ausdrücklich den Einsatz von KI vorsieht. Die meisten glauben, dass sie beim Tempo genau richtig liegen. Eingesetzt werden die Werkzeuge quer durch alle Bereiche: Prüfung, Steuer, Beratung, internes Wissensmanagement, Mandantenbetreuung. Bislang sind Unternehmen allerdings eher vorsichtig. Die große Welle steht noch bevor. Die Kanzleien rechnen damit, in den nächsten drei Jahren deutlich mehr Automatisierung einzuführen und mehr Fachleute für Daten und Technik einzustellen. Was das für die bestehende Belegschaft heißt, bleibt unklar. Nur jede sechste Kanzlei traut sich zu, die Auswirkungen auf die Mitarbeiterzahl abzuschätzen.

Gute Geschäfte, trübe Aussichten für den Nachwuchs

Finanziell läuft es rund. Fast alle Teilnehmer melden steigende Honorare, die meisten erwarten, dass dies auch so weitergeht. Für Berufseinsteiger sieht die Zukunft weniger rosig aus. Zwei Drittel der Kanzleien erwarten, dass KI den Bedarf an Stellen für junge Mitarbeiter senken wird. Gleichzeitig glaubt kaum jemand, dass der Beruf insgesamt an Attraktivität verliert. Die Rolle des Prüfers werde sich wandeln: weg von Routinearbeit, hin zu Urteilsvermögen und ethischer Aufsicht.