EY sieht Verschmelzung von drei Tech-Berufen

Datenspezialisten, Softwareentwickler und KI-Experten erledigen immer ähnlichere Aufgaben. Das Beratungshaus zieht Konsequenzen und verlangt von Neueinsteigern Führungsqualitäten ab dem ersten Tag.

Grenzen lösen sich auf

Dan Diasio leitet das globale KI-Geschäft in der Beratungssparte von EY. Er beobachtet einen Wandel, der die Branche umkrempelt. Tätigkeiten, die früher strikt getrennt waren, fließen ineinander. Wer mit Daten arbeitet, programmiert heute auch. Wer Software baut, trainiert nebenbei Modelle. Noch tragen die Stellen unterschiedliche Bezeichnungen. Doch die Praxis hole die Titel bald ein, sagt Diasio. EY richte Schulungen und Karrierewege bereits auf diese Realität aus.

Algorithmen drücken aufs Tempo

Treiber der Entwicklung ist die Geschwindigkeit, die KI-Werkzeuge ermöglichen. Anforderungen definieren, Architektur entwerfen, Code schreiben: Schritte, die früher Wochen verschlangen, passieren heute fast gleichzeitig. EY verabschiedet sich deshalb vom klassischen Wasserfallmodell. Statt Aufgaben durch spezialisierte Teams zu reichen, sollen Mitarbeiter Produkte von der Idee bis zur Auslieferung begleiten.

Coden allein reicht nicht mehr

Die Verschiebung verändert, wen EY einstellt. Programmierkenntnisse gelten als Grundvoraussetzung, nicht als Unterscheidungsmerkmal. In Gesprächen interessiert sich das Unternehmen stärker dafür, warum Bewerber bestimmte Entscheidungen getroffen haben und wie ihre Arbeit ins große Ganze passt. Diasio bringt es auf den Punkt: Die Messlatte beim Coden sei gestiegen. Wer herausstechen wolle, brauche Architekturverständnis, Skalierungsdenken und eine klare Vision.

Führung vom ersten Arbeitstag

Auch die Erwartungen an Berufseinsteiger wandeln sich. Früher arbeiteten Junioren jahrelang an Einzelaufgaben, bevor sie Verantwortung für andere übernahmen. Heute sollen sie von Beginn an Abläufe koordinieren und KI-Werkzeuge dirigieren. EY investiert in entsprechende Trainings. Das Ziel: Neueinsteiger sollen vom ersten Tag an wie Manager denken, nicht wie reine Ausführende.