KPMG bündelt seine KI-Wetten in einer neuen Division

Mit der Einheit Client Technology & Innovation will KPMG ab Oktober schneller experimentieren, KI-native Geschäftsmodelle aufbauen und die Zusammenarbeit mit Technologiepartnern wie Anthropic, OpenAI und Google Cloud vertiefen.

Eine Struktur für schnellere und größere Wetten

Zum 1. Oktober nimmt bei KPMG LLP in den USA die neue Division Client Technology & Innovation (CT&I) ihre Arbeit auf. Ihr Zweck: KI-native Unternehmen entwickeln und neue kommerzielle Lösungen zügiger in den Markt bringen, unter dem Leitmotiv einer „Innovation at the Edge“, die rasches Ausprobieren, das Ausbrüten von Konzepten und deren Skalierung im Unternehmensmaßstab beschleunigen soll. In der Einheit bündelt KPMG sein technologisches Netzwerk, von strategischen Allianzen über die eigene Corporate-Venture-Capital-Aktivität bis zu Beteiligungen an Startups in frühen Phasen. Geführt wird CT&I von Todd Lohr. CEO Tim Walsh begründet den Schritt mit dem Tempo der Disruption: KI sei zwar bereits fest in die Mandantenarbeit eingebunden, doch das Umfeld verlange, anders zu denken und schneller sowie größer zu wetten.

Kooperationen von Startups bis zu KI-Laboren

Über die neue Struktur will KPMG vor allem seine gemeinsamen Entwicklungsprojekte mit externen Technologieunternehmen ausweiten. Das Spektrum reicht von jungen Firmen und hochspezialisierten KI-Laboren bis zu etablierten Allianzpartnern wie Anthropic, Google Cloud, Microsoft, OpenAI und Databricks. Ziel ist es, weitere Joint Ventures im Netzwerk aufzusetzen, aufstrebende Unternehmen zu stützen und direkt mit Mandanten an neuen Produkten zu arbeiten. Zugleich behält CT&I die Aufsicht über das unternehmensweite KI-Einführungsprogramm. Wie ernst es KPMG mit dem Feld ist, zeigte zuletzt auch der Erwerb einer Minderheitsbeteiligung an Reality Defender, einer Plattform zur Erkennung von Deepfakes.

Nachwuchs für die Führungsebene von morgen

Bemerkenswert ist, dass die Einheit nicht allein auf Produkte zielt, sondern zugleich als internes Talentprogramm angelegt ist. CT&I soll Führungskompetenz, technisches Verständnis und KI-Expertise aufbauen, die Mitarbeitende später in leitenden Rollen einsetzen können, während sich die Beratungsbranche im Umbruch befindet. Damit verknüpft KPMG die Jagd nach neuen Geschäftsmodellen mit der Entwicklung jener Fähigkeiten, die das Haus in einem KI-geprägten Markt künftig tragen sollen.