PwC und OpenAI erfinden das CFO-Büro neu

PwC und OpenAI bündeln ihre Kräfte, um KI-Agenten in die Kernprozesse der Finanzabteilung zu bringen. OpenAI dient dabei als erstes Versuchslabor für den Praxiseinsatz.

Agenten für den Takt der Finanzarbeit

Finanzteams entscheiden über Planung, Kapitalverteilung und Risikosteuerung, geraten aber zunehmend unter Druck. Hier setzt die Zusammenarbeit von PwC und OpenAI an: KI-Agenten sollen wiederkehrende Abläufe übernehmen, Systeme miteinander verknüpfen und Risiken früh sichtbar machen, stets unter menschlicher Aufsicht und klarer Steuerung. Die Bandbreite reicht von Prognose und Berichtswesen über Beschaffung, Zahlungsverkehr und Treasury bis zum steuerlichen und buchhalterischen Abschluss. Konkret entstehen die Werkzeuge nicht am Reißbrett, sondern im laufenden Betrieb. Ein Beschaffungsagent wird direkt in der Finanzorganisation von OpenAI erprobt, die Erkenntnisse fließen anschließend in weitere Anwendungen ein.

Vom Prototyp in den Regelbetrieb

Programme wie Codex helfen beim Bau der zugehörigen Dashboards und Ausgabenkontrollen, während sogenannte Workspace Agents solche Abläufe für ganze Teams wiederholbar machen. PwC steuert das Wissen um Finanztransformation, Kontrollmechanismen und Umsetzung bei, um die Lösungen vom Test in die produktive Unternehmensumgebung zu überführen. Mit wachsender Verbreitung rückt zudem die Kostenfrage in den Vordergrund: CFOs benötigen Transparenz über Nutzung und Verbrauch, um den KI-Einsatz wie jeden anderen Betriebsaufwand zu steuern. Für Tyson Cornell, US Advisory Leader bei PwC, steht die Finanzfunktion an einem Wendepunkt, an dem reine Prozesseffizienz einem entscheidungsorientierten Betriebsmodell weicht.

OpenAI als erster Anwender

Die eigene Finanzabteilung von OpenAI übernimmt die Rolle des Erstkunden und prüft im echten Betrieb, wie Governance, Laufzeitkontrollen und das Zusammenspiel von Mensch und Agent im großen Maßstab funktionieren. Die bisherigen Zahlen fallen deutlich aus: Mit Codex bearbeitet das Team die fünffache Menge an Verträgen bei gleicher Personalstärke, und ein hauseigenes IR-Werkzeug begleitete während der jüngsten Finanzierungsrunde über 200 Investorenkontakte. Diese Erfahrungen sollen nun den Weg für weitere Unternehmen ebnen.