Der Wirtschaftsprüfer und Steuerberater wechselt von Eight Advisory und KPMG. Insgesamt ernannte BDO 19 neue Partner im Jahr 2025.
RSM legt das Prüfungsmandat nieder. PetMed Express kämpft mit gravierenden Schwachstellen im internen Kontrollsystem, die bereits zu Korrekturen mehrerer Geschäftsjahre führten.
Das Big-Four-Haus meldet neun Prozent Umsatzplus und setzt auf Künstliche Intelligenz als Verstärker, nicht als Ersatz.
Drei Anwälte steigen in die Partnerschaft auf, zwei Steuerberaterinnen werden Associated Partnerinnen.
Manja Steinicke, Tim Christian Gießelmann und Gereon Conrad steigen zum Jahreswechsel auf. Die Düsseldorfer Kanzlei zählt künftig 23 Equity-Partner.
Schülzchen & Berg schließt sich der multidisziplinären Kanzlei an, das Bonner Büro wächst zum Jahreswechsel.
Der langjährige Finanzchef verlässt das Schweizer Versicherungsunternehmen zum Jahresende. Nach mehr als zwei Dekaden endet eine Ära.
Alle vier Vorstände verlängern vorzeitig. CFO Eric Riegger bleibt dem Düsseldorfer Großhändler in der Transformationsphase erhalten.
Die Schweizer Großbank streicht bis 2027 offenbar weitere 10.000 Jobs. Die Belegschaft könnte erstmals unter 100.000 fallen.
Das Internationale Komitee vom Roten Kreuz warnt vor falschen Archivverweisen. Bibliotheken kämpfen mit unnötiger Mehrarbeit und Vertrauensverlust.
Die Kommission prüft, ob der Konzern mit der Nutzung fremder Inhalte für KI-Angebote den Wettbewerb verzerrt.
KI-generierte Desinformation gilt als ernste Bedrohung, doch auf die eigene Urteilsfähigkeit vertrauen die wenigsten.
Der Energiedienstleister passt die Vergütung von Michael Kroll an und überarbeitet die Abfindungsrichtlinie für Führungskräfte.
Die Sonderzahlung ist freiwillig, doch wer drei Jahre in Folge zahlt, schafft Fakten.
Chefaufseher Alexander Wynaendts soll 40 Prozent mehr verdienen, obwohl er schon jetzt deutlich über allen anderen Dax-Kollegen liegt.
Immer mehr junge Menschen wählen alternative Karrierewege, doch Schulen bereiten sie kaum darauf vor.
Ein neuer Vorschlag koppelt den Renteneintritt an Beitragsjahre statt ans Lebensalter, mit fragwürdigen Folgen für Späteinsteiger.
Überlastung ist längst kein Einzelphänomen mehr. Führungskräfte müssen lernen, Stressmuster zu identifizieren und gegenzusteuern.
Die Kanzlei erweitert ihre Führungsriege um vier Equity Partner, drei Local Partner und acht Counsel. Der Schwerpunkt liegt auf Immobilien- und Finanzierungsrecht.
Graf von Westphalen ernennt vier neue Equity Partner, zehn Assoziierte Partner und vier Counsel. Die Personalien greifen ab Januar 2026.
Die Industrie-Holding sucht nach nur fünf Jahren einen neuen Abschlussprüfer. Die ungewöhnlich detaillierten Anforderungen werfen Fragen auf.
Nach zwei Rezessionsjahren sieht Deloitte-Chefökonom Alexander Börsch die deutsche Wirtschaft auf dem Wachstumspfad, getragen von Staatsausgaben, gebremst von Strukturdefiziten.
Künstliche Intelligenz demokratisiert Expertenwissen und stellt die Daseinsberechtigung von Deloitte, EY, KPMG und PwC grundsätzlich infrage.
Vier typische Schwächen machen Bewerbungen austauschbar. Vier gezielte Anpassungen ändern das.
Nur vier Prozent der Deutschen zählen zur einkommensreichsten Schicht, doch die meisten unterschätzen, wie niedrig die Schwelle tatsächlich liegt.
Ex-UBS-Director Eric Sim erklärt, warum Fachwissen allein nicht mehr reicht und welche Faktoren heute über Karrieren entscheiden.
Der frühere CFO und COO der Landesbank übernimmt bei der Digitalisierungstochter der Genossenschaftsbanken das Finanzressort.
Die Europäische Kommission untersucht, ob Meta mit seinen neuen Geschäftsbedingungen Wettbewerber systematisch von KI-Diensten auf WhatsApp ausschließt.
Amazon Web Services nutzt KI-Agenten zur automatisierten Modernisierung von Legacy-Systemen und erschließt den Markt technischer Schulden.
Bayreuther Ökonomen weisen einen statistischen Zusammenhang zwischen Beratung und defizitärer Abschlussprüfung nach, jedoch ohne Kausalität zu belegen.
Ob konkrete Wechselabsicht oder erste Gedanken zur Veränderung: Wir hören zu, stellen die richtigen Fragen und geben fundiertes Feedback – diskret und auf Augenhöhe.
Was bewegt aktuell den Markt? Welche Kompetenzen sind gefragt? Welche Entwicklungsmöglichkeiten gibt es? Wir teilen unser Wissen – damit Sie immer einen Schritt voraus sind.
Unsere Kontakte sind nicht nur groß, sondern auch aktiv – von Boutique-Kanzlei bis Big Player. So eröffnen sich Türen, die sonst verschlossen bleiben.
